إدارة التطوير الإداري

تعمل الإدارة وفقا للاختصاصات التنظيمية التالية :

1- وضع الخطط العامة لتنمية وتطوير العمل الإداري في الوزارة عن طريق متابعة وإجراء الدراسات حول فعالية أساليب وطرق العمل المتبعة والتأكد من ملائمة الأنظمة والإجراءات المعمول بها في كافة قطاعات وإدارات الوزارة .

2- ودراسة مدى إمكانية تطبيق التقنية الحديثة وخدمات الاتصالات الحديثة على خدمات الوزارة

4- العمل على فك التشابك والتعارض في الاختصاصات والمهام للقطاعات والإدارات والوحدات التنظيمية على كافة المستويات التنظيمية .

5- ضبط وتصحيح الهياكل التنظيمية بالوزارة بما يكفل إتباع الأسلوب الأمثل للتنظيم وتجنب ما يتعارض مع سياسات وتوجهات و أهداف الوزارة بهذا الشأن.

6- تطبيق وتنفيذ الخطط التنظيمية الخاصة بالوزارة.

8- دراسة الهياكل التنظيمية والوظيفية والعلاقات بين الوحدات التنظيمية المختلفة وتوزيع السلطة وتفويضها بوزارة المواصلات .

11- القيام بعملية التوصيف الوظيفي في الوزارة للأعمال الإدارية والفنية لكافة القطاعات و إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لكافة الوظائف بالهيكل التنظيمي للوزارة .

12- عمل تقييم شامل لكافة المستويات الإدارية في تنظيم الوزارة ووضع شروط مناسبة لشغل الوظائف .

13- إعداد وتصميم وتطوير نظم تقييم الوظائف .

14- وضع الشروط والمعايير المناسبة لانتقال الموظف من مركز إداري إلى مركز إداري أعلى .

15- تطوير أنظمة الترقيات ومنح الحوافز بما يكفل رفع مستوى الأداء والإنتاجية .

16- إعداد النماذج الخاصة بالترقيات ومنح الحوافز في الوزارة .

17- إعداد الدراسات الخاصة بتطوير جودة الخدمة ووضع معدلات الخدمة للخدمات التي تقدمها وزارة المواصلات .

18- القيام بوضع الخطط الإدارية على مستوى الوحدات الإدارية .

19- القيام بما يوكل للإدارة من اختصاصات مهام أخرى مماثلة بما يفيد مصلحة العمل .